公司黨委書記、董事長鄭青昌到八分公司徐福片區選青中小學項目檢查指導工作

3月29日，公司黨委書記、董事長鄭青昌、行政辦公室主任趙文一行到八分公司徐福片區選青中小學項目檢查指導工作，贛榆城發集團董事長顧遠方、八分公司經理田朝輝、項目經理閆浩等有關人員一同參加。

在施工現場，董事長詳細查看了項目的安全管理、工程質量、施工進度等方面情況，并對存在的問題提出整改意見和要求。在項目部召開的會議上，董事長提出以下幾點要求：

一、確保安全生產，嚴字當頭，不打折扣。從分公司到項目部安全管理體系要高效運行，以安全管理體系的高效運行實現高水平的安全管理，確保安全生產，抓好“外塑形象、內強素質”，每一個人都要履行好安全責任。分公司對安全生產工作要做好階段性“回頭看”工作，對于存在的問題，堅決、快速、徹底進行整改，嚴格落實公司提出的兩個“決不能”，堅決貫徹習近平總書記安全是不可逾越的“紅線”的重要指示。

二、質量創優目標要堅定不移。創建國優工程的目標必須堅定不移。以質量管理體系的高效運行實現高水平質量管理。切實將“策劃在先、過程管控、一次成優”的質量理念落到實處，特別是“成品保護”非常重要。每個分部分項工程要做好“回頭看”工作，培育和發揚工匠精神，對細節施工要深化設計、優化設計，打造精品工程。

三、降本降耗，把低成本作為競爭力。抓成本提效益，把降本降耗貫穿于施工全過程。要讓每個人都體現出自己的價值，創造價值。項目部要有賺錢的措施、也要有省錢的辦法。

四、工期目標堅定不移。現在是裝飾裝修和設備安裝階段，工程后期會越來越復雜，多道工序同時進行時要做好交叉施工、統籌安排各項工序。階段性成績來之不易，但完成整體目標有一定壓力，因此要完善舉措，保證完成最終目標；最后董事長鼓勵年輕人要多問、多看、多學習，轉變思想、體現水平，勇于擔當，敢于負責。

田朝輝表示，項目部立即落實董事長在檢查過程中指出的問題和提出的要求，項目部有信心完成各項任務目標。（崔展）