認清形勢 分析問題 扛起責任 落實見效 ——公司黨委督導所屬單位召開上半年民主生活會并對下半年的重點工作作出指導
認清形勢 分析問題 扛起責任 落實見效
——公司黨委督導所屬單位召開上半年民主生活會并對下半年的重點工作作出指導
7月8日至26日,公司黨委利用半個多月的時間,督導21個所屬單位召開了上半年民主生活會。黨委書記、董事長鄭青昌分別針對各單位上半年指標完成情況和經濟運行情況,進行了總結分析和座談了解,同時,針對各單位下半年的重點工作,作了重點指導和鼓舞講話。
董事長就每個單位的安全生產形勢、任務開發情況、基礎管理現狀、工程結算進度,分別進行了全面分析和專項指導。他強調,安全管理,往往是問題在下面,根子在上面。各單位要把安全生產責任落實到每個人,貫穿于施工的全過程,堅決守住安全生產這個關系飯碗的紅線、底線。要研判當前的安全生產形勢,特別是“七下八上”防汛期,在雨期施工和應對極端天氣時,要認真細致排查隱患,制定切實可行的施工應急預案、落實響應聯動機制,做到從容應對,不慌亂。任務開發,眼界有多寬,市場就有多大。要拓寬視野,扛起責任,發揮“關鍵少數”的關鍵作用,落實“三調一優化”部署,以等不得、坐不住的緊迫感,到市場去跑,扎實推進任務開發工作?;A管理,要守底線、出亮點、立標桿,壓實責任、激濁揚清。要做有現金流的利潤、有利潤的現金流、有利潤的合同。針對專項工作和節點工作,要以問題為導向,開展專項攻堅、專項整治、專項督導,讓每個人在自身崗位上做出成績。工期結算,要充分認識到工期就是最大的履約。注重誠信建設,以快制勝。
針對上半年指標完成較好的單位,董事長指出:要珍惜成績和發展的良好局面,持之以恒強班子、嚴管理、帶隊伍,以一域之光為全局添彩。針對指標完成還有距離的單位,董事長鼓勵:要整合優勢資源,進一步夯實基礎管理,在降本降耗上再找控制點,在任務開發上再尋突破口,力爭實現彎道超車。針對還在扭虧上努力的單位,董事長鼓舞:班子成員要帶領職工堅定信心,揚優勢、補短板,在觸底回升中,把“有一必爭、有旗必奪”的信心、勇氣和狀態找回來。要以時時放心不下的責任感抓成本,以一天不消滅虧損就吃不下飯的愧疚感抓工作,以工作質效和業績檢驗班子建設和團隊建設的成效。
最后,董事長希望各單位要打起十二分精神,動起來、跑起來,積極主動抓落實,聚焦問題抓落實,馳而不息抓落實。堅持“定了就做、做就做好”“說了就抓、抓就抓實”的工作原則,一步一個腳印抓好落實。各單位主要負責人也紛紛表態,要讓“怎么辦、馬上辦,辦就辦好”成為自身工作準則,落實好公司的各項要求,確保完成全年工作任務。(薛亞良)