總經理王勇到七分公司五個項目

檢查督導工作

10月21日至23日，公司總經理王勇、BIM工作室主任平玉芳、安全管理部副部長張鵬一行先后到七分公司唐山威隆建設年加工100萬噸鍍鋅方管項目、玉田縣城北排水管道項目、豐潤區荒山造林綠化EPC總承包項目、遼寧錦甯1000萬噸鐵礦石環保智能化加工項目及河北榮甯冶金材料加工倉儲物流選礦廠項目5個項目檢查督導工作，分公司經理趙憲永、副經理鄭廣濤參加了檢查。

檢查組每到一個項目，首先深入施工現場，結合項目實際，對安全生產、施工組織、工程質量及進度成本等方面進行全面檢查。隨后，在項目部會議室，檢查組在聽取了項目經理關于施工進度、施工難點和安全措施落實情況的匯報后，對各項目施工方案、安全技術交底、勞務實名制管理、項目各類合同等資料進行了仔細查看，對每個項目的檢查情況進行總結，并針對現場檢查和資料查看過程中發現的問題給出了整改意見和建議。

檢查最后，王勇結合各個項目檢查情況，對當前安全、質量、工期、經濟風險等重點工作進行了強調：

一是高度重視安全生產。冬施臨近，安全生產形勢嚴峻，項目部施工前要做好安全交底，施工中要加大對臨電、火災消防、安全防護及大型機械等方面的隱患排查整治力度，杜絕違章操作，及時、有效組織開展事故案例警示教育和應急救援演練，切實提升項目人員安全責任意識和安全管控能力，堅決做到“不安全、不生產”。

二是抓好質量管控。質量的底線不可觸碰，項目部要切實提高質量意識，加強質量過程控制，提升質量管理水平，做精做細，一次成活，有效把好質量關，確保高質量、高標準完成項目建設。

三是加快施工進度。項目部要針對交通、天氣及揚塵治理管控等工期影響因素，采取有效措施，合理調配人、材、機，高效推進施工進度。

四是把控經濟風險。項目部要針對各項目實際情況，認真識別項目存在的經濟風險，制定不同的應對措施，做好成本測算，加強成本管控，強化合同管理，避免發生經濟糾紛，并及時完善變更、簽證等施工手續，加快已完工程結算進度，摸清債權債務底數，確保不發生經濟風險。

此次檢查督導，為各項目接下來的施工重點指明了方向。趙憲永表示，分公司將舉一反三，立即逐項落實公司領導提出的整改要求，并在接下來的施工中，狠抓制度落實，筑牢安全防線、細化進度計劃、增強成本意識、強化風險管控、建造精品工程，為公司持續高質量發展貢獻力量。（孫蕾）