公司總經理王勇到四分公司唐山六個項目檢查指導工作

   10月23日至24日，公司總經理王勇、造價管理部部長凡秀榮、BIM工作室主任平玉芳、安全管理部副部長張鵬一行先后到四分公司唐山三友分析室、唐山三友拖車堆場、唐山三友異丙醇濕電子車間、南堡養老服務中心、唐山三友生產綜合樓及唐山三友綜合供水及管廊六個項目檢查指導工作，分公司經理丁浩、副經理位國強一同參加了檢查。

    每到一個項目，王勇一行都深入施工現場，對安全生產、工程質量、施工進度及成本等方面進行了全面細致地檢查。張鵬針對各項目實際情況，對現場臨電布置、動火審批辦理、安全技術交底、勞務實名制管理等進行了仔細檢查并對現場安全生產情況進行了指導。平玉芳重點對幾個已完工項目的施工質量及細部做法進行了檢查，并結合公司創優做法對各項目部進行了培訓。凡秀榮結合成本對現場工程做法及施工組織進行了詢問查看，同時檢查了各項目的成本情況及變更簽證的辦理、商務日志的編制等內業資料，針對性地給出了整改意見和建議。

    最后，王勇結合各個項目現場檢查情況及下一步項目安全、質量、工期、成本等重點工作作出部署，提出要求。

    一是安全管理要有超前意識。各項目結合現場實際情況，對大廠區多單位施工要有預見性，提前識別復雜環境下的危險源，堅決杜絕安全隱患。針對跨區域、多工種交叉施工的安全問題，要做到提前謀劃，提前部署。通過培養安全管理超前意識，提升分公司、項目部安全管理水平和業務能力，促進安全生產工作更上一步臺階。

    二是質量管理要守底線、出亮點。質量管理的底線不可觸碰，項目部要加強質量意識的培養，重視質量過程控制，從施工做法、隊伍選擇入手，精心編制施工方案，科學組織施工生產，缺點不足要研究分析、亮點優點要深化提升，確保在建項目高質量完工。

    三是進度管理要做好策劃。項目部要提前謀劃，全面考慮，針對施工環境、天氣情況、環境治理等因素，制定切實可行的施工計劃，合理組織施工生產，確保工期目標。

    四是成本管理要做細做實。項目部成本管理要從小事著手，從現場入手，人、材、機既是生產要素，也是成本管控的重點，要堅決杜絕 “跑冒滴漏”。開工項目要根據實際情況做好計劃成本，在建項目要加強成本過程管控，完工項目要盡快鎖定成本及收入，不同階段做好相應的成本管理工作，爭取更大的盈利和效益水平。

    此次檢查，為各項目下一步的工作指明了方向，明確了重點。各項目部將積極落實公司提出的意見和要求，從安全、質量、進度、成本等方面努力提升職工管理意識，持續加強分公司及項目部管理水平，為分公司做大做強唐山市場、為公司持續高質量發展貢獻力量。（崔承正）